Ayant récemment commandé un iPod vidéo sur le site Internet de Apple, j’avais pris pour aquis que le point d’envoi allait se situer quelque part aux États-Unis. Quel ne fut pas mon étonnement de constater l’ampleur du trajet de mon précieux colis sur l’outil de repérage de colis de FedEx: De Shangaï, en passant par Xinjinqiao, Anchorage et Memphis jusqu’à Sainte-Foy! Bref, mon iPod 5e génération tout neuf a déjà parcouru plus de distance en 3 jours que moi en 23 ans… Une petite recherche sur Internet m’a conduit sur un article très intéressant de Global Sourcing qui présente une évaluation détaillée de la chaîne de montage des quelques 450 pièces qui composent le lecteur multimédia, de même que la répartition approximatif des coûts de production. Conclusion: La valeur réelle de l’appareil ne se situe pas dans ses pièces ni dans son assemblage, mais bien dans sa conception et son design. Voilà pourquoi Apple obtiendrait environ 80$ par vente de iPod, l’entreprise a su combiner 451 pièces génériques pour créer un produit à forte valeur.